EPC工程總承包項目過程控制概論
本書以通俗易懂的語言和國際先進的項目管理理論為基礎，結合相關的項目案例，系統闡述了現代總承包項目管理過程的控制原理、控制程序和控制流程。
全書共分十五章，系統介紹了項目管理國內外的發展歷程，工程公司及總承包項目組織結構，并對總承包項目設計、采購、施工、試運行全過程控制，各過程中的啟動、策劃、實施、控制和收尾子過程，項目目標控制要素（進度、質量、費用、HSE）和項目管理控制要素（綜合、合同、范圍、資源、信息、溝通、風險、變更）等進行了詳細論述。
本書可供化工、石油化工、煤化工、醫藥、電力、基礎設施建設等領域工程公司的項目經理，從事項目建設、項目管理研究和實施的工程技術人員，建筑企業的項目管理人員和技術人員，大中專院校管理類專業的師生參考閱讀。
EPC工程式總承包管理
《EPC工程總承包管理》首次從總承包商視角對EPC工程總承包管理中的一些現實問題進行了系統探討：設計、施工和采購整合中的管理責任和風險防范問題，技術方案和商務談判的互相協調問題，指定分包和直營分包的管理機制問題等等。作者認為，EPC工程總承包管理的本質是要充分發揮總承包商的集成管理優勢，需要總承包商強大的融資和資金實力、深化設計能力、成熟的采購網絡，以及爭取施工技術精良的專業分包商的資源支持和有效監控等。總承包商以項目整體利益為出發點，通過對設計、采購和施工一體化管理，對共享資源的優化配置、大型專用設備的提供以及各種風險的控制為項目增值，從而獲取更多的利潤。工程總承包管理的核心內容就是工程的設計（或深化設計）、采購、施工以及調試驗收的管理，因此，《EPC工程總承包管理》所探討的EPC工程總承包管理是廣義的而不僅僅局限于FIDIC合同含義。設計施工一體化即EPC模式是成功實施BT、BOT項目的基礎，帶有融資性質的BT、BOT項目中的B就等于EPC，只有通過EPC模式經歷了建設項目從規劃設計到竣工驗收交付的全過程管理，才能夠真正掌握項目建造的全部成本要素。施工總承包項目只給承包商提供了發揮施工技術優勢的空間，承建商只是通過施工方案優化控制項目建造的很有限的部分成本要素。對EPC工程總承包項目而言，更加重要的是總承包商有機會通過把握設計優化機會以及EPC的一體化降低整個工程的建造成本并保證建筑產品的質量。
EPC工程總承包項目管理手冊及實踐
本書結合國外EPC項目管理的先進理念，并參考其他國內外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、系統性、操作性”的要求撰寫而成。本書涵蓋了EPC項目涉及的所有管理過程，包含了21項EPC項目業務管理內容、管理流程圖及過程和成果報表等內容。21項EPC項目管理內容，涵蓋了《PMBOK指南》第5版中項目管理所覆蓋的10個知識領域、47個項目管理過程； 管理流程圖采用縱向時間維度、橫向功能維度，將所涉管理內容利用流程圖的方式闡明； 過程和成果報表，明確了工作階段性報告、報表、臺賬或記錄。
本書不僅適用于國際（國內）EPC工程總承包項目的管理人員，對單獨的設計合同、設備（材料）采購合同及施工合同的參與者均有一定的參考價值，同時也適合作為工程管理相關專業研究生的參考用書。
EPC工程總承包項目管理模板及操作實例
楊俊杰、王力尚、余時立編著的《EPC工程總承包項目管理模板及操作實例(精)》以《設計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件》為根基，完整地反映EPC工程項目總承包的面貌和全過程，使工程業界的決策層、管理者、實施操作者及其一般工程管理人員掌握其要點、精髓和核心。以模板的方式方法，對該模式進行解讀，或表述、或不例、或簡析、或說明，使工程總承包項目的操作層及管理者對EPC／T的認知、理解和操作更進一步。通過列舉量大面廣、多專業、多地域的靠前外實例，起到開闊眼界、取長補短、舉一反三的示范作用。以歐、美、日標桿式的跨國公司在EPC工程項目總承包中組織實施的模式為例，學習其優選的管理理念、管理技術、合同格式及其行為準則，以大力提升工程項目總承包水平，開創我國EPC工程總承包的新局面。
國際工程EPC項目風險管理
本書分為9章：第1章分析EPC總承包模式的發展現狀及趨勢，探討EPC項目的不同融資方式，并總結EPC合同中雙方的義務及風險分配情況；第2章從EPC項目組織管理角度出發，探究項目組織結構、項目經理、聯營體管理等方面的風險實踐；第3章圍繞分包風險管理，重點分析三種分包類型的主要風險，并結合工程實踐提出建議性的風險應對措施；第4章立足于EPC項目投標報價階段，分析EPC項目投標報價的特點和潛在風險；第5章至第7章則對EPC項目的分別分析項目設計、采購和施工階段的風險及應對措施；第8章聚焦保險管理，解析保險的設計、投保責任分配、保險投保和維護等核心問題；第9章則是圍繞風險量化，汲取國際上風險量化的先進思想和前沿實踐，以煉化工程項目作為案例，分析國際工程EPC項目風險量化的實踐。
目錄
第1章 國際工程EPC總承包模式
1.1 國際工程EPC總承包發展概述
1.2 EPC合同中雙方的義務及風險分擔
第2章 國際工程EPC項目的市場開發風險管理
2.1 國家風險
2.2 市場情況
2.3 代理人
第3章 國際工程EPC項目的財稅風險管理
3.1 稅務風險管理
3.2 資金業務風險管理
3.3 融資風險管理
第4章 國際工程EPC項目的分包風險管理
4.1 EPC項目分包的產生背景
4.2 EPC工程分包類型及其風險
4.3 分包風險辨識及應對
4.4 建立分包管理的公司級風險防控機制
4.5 分包風險案例解析——以分包合同締約實體的法律風險為例
第5章 國際工程EPC項目的設計風險管理
5.1 設計輸入條件的風險
5.2 設計工作過程中的風險
5.3 設計配合風險
5.4 設計風險案例分析——以設計錯誤為例
第6章 國際工程EPC項目的采購風險管理
6.1 外部環境風險
6.2 項目投標報價的準確性風險
6.3 采購執行風險
6.4 采購風險案例解析
第7章 國際工程EPC項目施工風險管理
7.1 合同管理模塊
7.2 控制模塊
7.3 資源模塊
7.4 外部環境輸入性風險控制
7.5 綜合性案例分析
第8章 國際工程EPC項目的保險管理
8.1 項目進展階段和保險工作范疇
8.2 保險種類和設計要點
8.3 投保責任分配
8.4 保險投保和維護
8.5 FIDIC2017版本EPC合同下的保險要求要點分析
8.6 保險索賠
第9章 EPC工程風險評估實踐：以煉化工程項目為例
9.1 業主招標文件要求
9.2 承包商響應程序
9.3 投標報價和執行階段風險量化評估
9.4 總結與展望