EPC工程總承包項目過程控制概論
內容簡介
本書以通俗易懂的語言和國際先進的項目管理理論為基礎，結合相關的項目案例，系統闡述了現代總承包項目管理過程的控制原理、控制程序和控制流程。
全書共分十五章，系統介紹了項目管理國內外的發展歷程，工程公司及總承包項目組織結構，并對總承包項目設計、采購、施工、試運行全過程控制，各過程中的啟動、策劃、實施、控制和收尾子過程，項目目標控制要素（進度、質量、費用、HSE）和項目管理控制要素（綜合、合同、范圍、資源、信息、溝通、風險、變更）等進行了詳細論述。
本書可供化工、石油化工、煤化工、醫藥、電力、基礎設施建設等領域工程公司的項目經理，從事項目建設、項目管理研究和實施的工程技術人員，建筑企業的項目管理人員和技術人員，大中專院校管理類專業的師生參考閱讀。
作者簡介
汪壽建，中國化學工程集團公司原總工程師、集團專家委員會副主任，曾任中國五環工程有限公司副總經理，教授級高級工程師，國家注冊化工/咨詢工程師，享受國務院政府專家津貼；中國石油和化學聯合會專家、國家專利局特聘技術專家、中國國際咨詢公司特聘石化輕紡領域專家組長和技術委員會外部委員、中國化工防治污染協會理事、中國施工協會總工程師委員會副主任委員。長期從事化工、煤化工以及石化行業設計、技術研發和工程項目EPC總承包管理，擔任過一些國家重點項目的設計經理、項目經理以及項目主管。多年來在項目管理過程中有較多的工程實踐及工作體會，以及工程技術研究方面均有一定的成果，參加編制建設工程全過程質量控制管理規程標準以及化工裝置試運行開車管理標準等。其中有10 項發明專利，全部授權；在國家核心刊物發表各類論文70余篇；編寫專著和設計手冊8部；主編、參編了15部石油化工行業技術標準。
目錄
第一章總論 /001
第一節概述/001
一、EPC總承包/001
二、項目管理定義/001
三、項目管理體系/002
四、國際上項目管理體系研究機構/003
五、項目管理發展里程碑/003
第二節國際項目管理發展進程/004
一、傳統項目管理階段/004
二、現代項目管理階段/005
第三節國際項目管理發展趨勢 /006
一、全球化發展趨勢 /006
二、多元化發展趨勢/006
三、專業化發展趨勢/007
第四節中國項目管理及建設模式發展進程/007
一、試點探索及推行階段/008
二、規范提升及推廣階段/010
第五節中國工程勘察設計行業發展現狀/011
一、中國工程勘察設計現狀/011
二、工程公司發展的重要意義/012
第六節國際工程市場發展趨勢/013
一、中國企業建筑市場規模/013
二、國際工程建筑市場區域格局/014
三、國際工程建筑市場承包商營業收入/015
第七節國際工程公司的發展歷程/017
一、國際工程建設企業發展階段劃分/017
二、國際知名工程公司主要特征/021
第八節EPC項目全過程/024
一、EPC項目前期立項過程/024
二、EPC項目形成產品過程/026
三、EPC項目管理過程/026
第九節EPC總承包管理的發展趨勢/027
一、EPC工程項目建設服務總承包模式/027
二、EPC全過程交鑰匙項目總承包模式/028
三、融資+EPC交鑰匙總承包模式/029
四、工程項目咨詢服務總承包模式/030
第二章工程公司組織結構 /033
第一節組織結構/033
一、組織結構設計/033
二、企業組織結構體系/033
第二節工程公司組織結構和應具備的能力/035
一、矩陣式組織結構/035
二、工程公司應具備的能力/035
第三節工程公司需應對的各方面變化/038
一、重點業務領域的變化/038
二、項目管理方式的變化/038
三、傳統觀念的變化/039
四、產品服務需求的變化/040
第四節工程公司組織架構設立/040
一、設立原則/040
二、功能要素/040
三、工程公司主要專業配置/041
四、工程公司典型組織機構/044
第五節工程公司項目部的典型組織機構/045
一、項目部的建立/045
二、項目部中的核心——設計部/046
第六節項目經理及各部門經理的崗位職責/046
一、項目經理的職責和權限/047
二、項目部中各部門經理崗位職責/048
第七節EPC項目組織機構案例/049
一、中型總承包項目部組織結構/049
二、大型總承包項目部組織結構/049
第三章EPC項目建設階段全過程管理 /054
第一節適宜的管理方法——戴明循環管理法/054
一、戴明循環/054
二、項目管理過程中的戴明循環/055
第二節項目管理系統/056
第三節項目啟動過程/056
一、項目啟動概述/056
二、項目啟動內容/057
第四節項目策劃過程/059
一、項目策劃原則/059
二、項目策劃內容/059
三、項目策劃案例分析/060
第五節項目實施過程/061
第六節項目控制過程/062
一、項目控制概述/062
二、項目控制程序內容/062
三、項目控制工作程序設置/063
四、項目控制工作程序說明/063
五、項目控制要素/064
第七節項目收尾過程/065
一、項目收尾條件/065
二、項目收尾具體過程/065
三、項目收尾結束/067
四、項目收尾報告編制/067
第八節項目綜合管理/069
一、項目綜合管理概述/069
二、項目整體計劃編制/069
三、項目整體計劃實施過程/071
四、項目計劃過程控制/071
第九節項目合同管理/072
一、合同概述/072
二、項目合同管理/072
三、項目合同管理實施程序/074
四、項目合同實施過程控制/075
五、合同終止及后評價/076
第十節項目范圍管理/076
一、項目范圍管理概述/076
二、項目范圍管理內容/077
第十一節項目人力資源管理/079
一、人力資源管理概述/079
二、人力資源管理方法/079
三、項目人力資源計劃/079
四、企業人力資源體系建設/080
五、項目人力資源體系建設/080
第十二節項目信息管理/081
一、項目信息概述/081
二、項目信息管理范圍及管理要素/082
三、項目信息管理計劃及控制/083
第十三節項目溝通管理/083
一、項目溝通概述/083
二、項目溝通管理體系/084
三、項目溝通管理計劃編制/085
四、項目溝通實施與反饋/085
第十四節項目風險管理/086
一、風險管理概述/086
二、項目風險特點及管理重要性/086
三、項目風險管理的方法與工具/087
四、項目風險控制程序/088
第十五節項目變更管理/090
一、項目變更概述/090
二、項目變更控制管理/091
三、項目變更程序控制/092
第四章EPC設計過程控制 /093
第一節設計控制概述/093
一、設計概述/093
二、矩陣式管理/093
三、設計管理控制要素/093
四、設計管理PDCA循環/094
第二節設計啟動過程/095
一、概述/095
二、設計啟動/095
三、設計啟動管理/096
四、設計啟動內容/097
總承包項目EPCC協同管理與控制
內容簡介
本書主要介紹工程設計管理、采購與材料管理、施工管理以及機械完工試車與移交管理的推薦做法，篩選了許多成功的創新實踐、流程、程序以及相應的工具和模板，提供的程序、工具與模板可以直接用于實現EPCC的協同管控，也可以用于支持EPCC項目的投標報價工作。
項目業主與工程企業可依托本書所提供的EPCC管控程序、工具與模板，結合工程項目管理面臨的突出問題與典型承包合同類型，開發符合項目業主要求和工程企業實際的EPCC項目管控工作體系。
本書一方面可為EPCC項目管控的實際操作提供精準的指導，另一方面也可作為EPCC項目管理不同崗位從業人員的業務培訓教材，也可作為高等院校項目管理相關專業學生的參考書。
目錄
第1篇工程設計管理/ 1
第1章工程設計執行計劃 / 3
1.1目的3
1.2范圍3
1.3基準3
1.4工程設計組織4
1.5項目執行策略5
1.6項目的專業工程設計工作5
1.7工程設計界面9
1.8工程設計控制12
1.9現場工程設計13
1.10工程設計軟件工具13
1.11相關規定與程序13
第2章承包商內部設計界面管理計劃 / 14
2.1目的14
2.2范圍14
2.3內部界面管理程序14
2.4界面協調員詳細聯系資料16
2.5會議17
2.6界面管理計劃18
2.7樣表19
第3章工藝設計執行計劃 / 21
3.1目的21
3.2范圍21
3.3縮寫21
3.4執行策略21
3.5工藝專業主要工作說明22
3.6工藝專業交付文件清單28
3.7技術規定28
3.8采用的軟件28
3.9相關規定與程序29
第4章配管設計執行計劃 / 30
4.1目的30
4.2范圍30
4.3工作范圍30
4.4施工支持32
4.5項目文件表和模板32
4.6設計界面管理32
4.7業主審查/批準32
4.8溝通32
4.93D建模33
4.10采用的軟件33
4.11技術變更管理33
4.12質量保證/質量控制要求33
4.13配管執行計劃模板33
第5章土建設計執行計劃 / 34
5.1目的34
5.2范圍34
5.3設計中心工作范圍和工作總體說明34
5.4文件管理計劃34
5.5交付文件34
5.6設計基礎和項目規定35
5.7設計審查會35
5.8詢價請購書和采購請購書35
5.9技術標評審35
5.10供應商文件審查35
5.11竣工文件35
5.12軟件35
5.13項目文件模板和格式36
5.14業主審查/批準程序36
5.15溝通36
5.16質量保證/質量控制要求36
5.17相關規定與程序36
第6章靜設備設計執行計劃 / 38
6.1目的38
6.2范圍38
6.3定義38
6.4組織結構圖38
6.5文件管理系統39
6.6交付文件清單39
6.7計劃39
6.8詢價請購書/采購請購書程序和涉及的文件40
6.9設計基礎40
6.10相關規定與程序42
6.11樣表與模板42
第7章機械設計執行計劃 / 45
7.1目的45
7.2范圍45
7.3工作范圍45
7.4相關規定與程序48
7.5采用的軟件48
7.6詢價請購書/采購請購書清單48
第8章電氣設計執行計劃 / 50
8.1目的50
8.2范圍50
8.3總體實施策略50
8.4電氣專業工作范圍50
8.5電氣專業采用的軟件51
8.6業主規定和程序51
8.7模板與樣表51
第9章儀表設計執行計劃 / 52
9.1目的52
9.2范圍52
9.3總體實施策略52
9.4儀表專業工作范圍52
9.5儀表專業采用的軟件57
9.6設計界面管理57
9.7技術澄清（TQ）和豁免申請（WR）管理57
9.8變更管理57
9.93D建模58
9.10質量保證QA/質量控制QC要求58
9.11項目組織機構58
9.12相關規定與程序58
9.13工作分工58
第10章傳熱設計執行計劃 / 59
10.1目的59
10.2范圍59
10.3實施59
10.4設計中心工作總體說明59
10.5傳熱設計交付文件60
10.6傳熱設計工作60
10.7空冷式換熱器和管殼式換熱器換熱設計和水力學設計62
10.8空冷式換熱器和管殼式換熱器機械設計62
10.9加熱爐換熱設計和水力學設計63
10.10采購工作和交付文件的技術支持63
10.11相關規定與程序63
......
建筑項目工程總承包管理實務及經典案例分析
內容簡介
本書從理論上介紹了建筑工程總承包管理主推模式的體系和管理特點及相關概況，從實踐視角全面闡述了建筑工程項目在建筑工程總承包項目管理模式下的具體實施情況，內容涵蓋國家力推的工程總承包形式下的業務統籌和一體化的管理理論及措施，并有針對性地配以實際案例作為參考，以幫助建筑工程項目相關的管理人員明晰責任界線，提高溝通和協調效率及項目管理水平，使得工程項目變更減少，工期縮短，風險降低，實現項目一體化建設，進而實現預期理想目標。本書契合國家和行業政策導向，講解透徹，通俗易懂，重點突出，適用及實用性強。
本書適合建筑工程項目工程總承包管理人員、建設單位負責人、咨詢單位承接工程項目管理人員、各大院校建筑工程專業師生及初涉工程項目建設的相關人員等閱讀參考。
目錄
第1章 建筑項目工程總承包概述 1
1.1 項目工程總承包的基本概念 1
1.1.1 基本概念 1
1.1.2 項目總承包的特點 2
1.1.3 工程項目總承包模式的適用范圍 3
1.2 項目工程總承包管理的發展 4
1.2.1 工程總承包發展歷程 4
1.2.2 我國工程總承包模式在工程應用中存在的不足 6
1.2.3 工程總承包發展同國外比對的主要差距 6
1.3 工程總承包主要模式 8
1.3.1 按過程內容劃分 8
1.3.2 按融資運營劃分 13
第2章 項目工程總承包管理組織及體系 15
2.1 工程總承包管理組織 15
2.1.1 工程總承包管理組織體系一般要求 15
2.1.2 任命項目經理和組建項目部 15
2.1.3 建設項目工程總承包管理規范 15
2.1.4 項目部崗位設置及管理 16
2.1.5 項目經理能力要求 16
2.1.6 項目經理的職責和權限 16
2.2 組織形式 17
2.2.1 互聯網時代的工程總承包組織結構 17
2.2.2 項目工程總承包管理流程及職能崗位目標 25
2.3 管理目標 25
2.3.1 企業層級目標 25
2.3.2 總承包項目經理目標 27
2.3.3 總承包項目各階段工作內容及崗位目標 28
2.3.4 總承包項目管理主要文件 32
2.4 項目工程總承包管理機構崗位配備及崗位任職資格 34
2.4.1 崗位配備 34
2.4.2 崗位任職資格 34
2.5 項目工程總承包管理組織案例 40
2.5.1 項目概況 40
2.5.2 項目管理制約因素和管理難點 41
2.5.3 項目管理對策和實施 43
2.5.4 項目分析 49
第3章 工程總承包項目報建、策劃及計劃管理 51
3.1 工程總承包項目報建 51
3.1.1 編制項目報建手續流程 51
3.1.2 政府投資類項目審批流程 52
3.1.3 社會投資類項目審批流程 53
3.2 工程總承包項目策劃 54
3.2.1 一般規定 54
3.2.2 策劃內容 54
3.2.3 項目管理策劃基本內容 55
3.2.4 項目策劃應包括的主要內容 55
3.3 工程總承包項目管理計劃 56
3.3.1 基本要求 56
3.3.2 項目管理計劃編制的主要依據 57
3.3.3 項目管理計劃應包括的主要內容 57
3.3.4 項目管理計劃實施 57
3.3.5 項目計劃動態控制 59
3.3.6 項目計劃評價 60
3.4 工程總承包項目辦公樓項目管理案例及分析 61
3.4.1 概況 61
3.4.2 項目情況介紹 61
3.4.3 項目特點 62
3.4.4 項目的管理實踐 62
3.4.5 安全分析 65
第4章 工程總承包項目分包管理 68
4.1 項目工程總承包分包管理基本要求 68
4.2 項目工程總承包分包管理體系、人員分配及制度 69
4.2.1 管理體系 69
4.2.2 人員配置 69
4.2.3 主要專業分包的協調管理制度 71
4.2.4 項目分包范圍 71
4.3 項目合格供方選擇和評價 71
4.3.1 項目合格分包方名錄的建立 71
4.3.2 分包招標 72
4.3.3 分包方資信評價 74
4.3.4 合格供方工作考評內容 74
4.4 項目工程總承包分包合同管理 75
4.5 分包商動態管理與考核 76
4.6 進退場管理 77
4.6.1 專業分包進場流程 77
4.6.2 專業分包出入管理內容 77
4.7 某項目工程總承包項目管理案例及解析 78
4.7.1 項目背景 78
4.7.2 項目難點 79
4.7.3 分包管理的思考 80
4.7.4 項目管理方法與策略 80
4.7.5 項目總結 82
第5章 項目工程總承包設計管理 83
5.1 項目工程總承包管理基本要求 83
5.1.1 一般要求 83
5.1.2 設計執行計劃 83
5.1.3 設計實施 84
5.1.4 設計控制 84
5.1.5 設計收尾 85
5.2 項目工程總承包設計過程管理 85
5.3 項目工程總承包設計階段成本管理 92
5.4 工程總承包項目設計收尾管理 95
5.5 項目工程總承包模式下BIM 技術的設計 96
5.6 項目工程總承包項目設計管理要點及缺陷 97
5.6.1 設計管理要求 97
5.6.2 項目工程總承包設計管理缺陷 99
5.7 某項目工程總承包管理案例及分析 100
5.7.1 項目概況 100
5.7.2 管理體系 101
5.7.3 項目組織機構 101
5.7.4 管理技術在項目管理中的應用 101
5.7.5 解析 111
第6章 項目工程總承包采購管理 113
6.1 項目工程總承包采購管理基本要求 113
6.1.1 一般規定 113
6.1.2 采購工作程序 113
6.1.3 采購執行計劃 113
6.1.4 采買 114
6.1.5 催交與檢驗 115
6.1.6 運輸與交付 115
6.1.7 采購變更管理 116
6.1.8 倉儲管理 116
6.2 項目采購計劃 116
6.2.1 制定采購預算與估計成本 116
6.2.2 采購標的物分析 117
6.2.3 項目采購管理主要內容 117
6.3 供應商的選擇與評價體系 118
6.3.1 供應商的選擇 118
6.3.2 供應商的評價體系 119
6.4 項目工程總承包采購招標管理 121
6.4.1 采購招標方式和制度 121
6.4.2 采購招標作業流程 122
6.4.3 招標過程 123
6.4.4 非招標采購作業內容 124
6.5 項目工程總承包采購合同管理 126
6.6 項目工程總承包項目采購管理要點及現存問題 127
6.6.1 項目工程總承包項目采購管理要點 127
6.6.2 項目工程總承包采購管理現存問題 130
6.7 BIM技術在采購階段的集成管理 131
6.8 項目工程總承包管理采購案例及分析 132
6.8.1 項目概況 132
6.8.2 總承包管理部署 132
6.8.3 設計管理 133
6.8.4 采購管理 134
6.8.5 項目其他管理 134
6.8.6 項目總結 137
第7章 項目工程總承包合同管理 138
7.1 項目工程總承包合同管理基本要求 138
7.1.1 一般規定 138
7.1.2 項目工程總承包合同管理 138
7.2 項目工程總承包合同管理原則、類型及特點 139
7.2.1 項目工程總承包合同管理原則 139
7.2.2 項目工程總承包合同類型 140
7.2.3 項目工程總承包合同的特點 143
7.2.4 項目工程總承包合同商談及注意事項 143
7.2.5 項目工程總承包合同管理的主要內容 145
7.2.6 項目工程總承包合同風險管理 149
7.3 項目工程總承包合同爭議解決模式要點及工程項目爭端解決途徑 152
7.3.1 國際咨詢工程師聯合會“紅皮書”中的調解 153
7.3.2 美國建筑師學會合同條件中的調解 153
7.3.3 建立“爭議評審委員會”的調解 153
7.3.4 建立爭議裁決委員會的調解 154
7.3.5 ECC合同中的調解 155
7.3.6 “伙伴關系”合同文本中的調解 155
7.4 某EPC工程總承包項目管理及解析 156
7.4.1 跨域資源共享項目概況 156
7.4.2 合同類型 156
7.4.3 合同費用 157
7.4.4 合同工期 157
7.4.5 合同合作方式 157
7.4.6 項目管理的集成化 157
7.4.7 項目設計與工程新技術 158
7.4.8 項目合同管理與控制 158
7.4.9 項目總結 159
第8章 項目工程總承包施工管理 160
8.1 工程總承包施工管理基本要求 160
8.1.1 一般規定 160
8.1.2 施工執行計劃 160
8.1.3 施工進度控制 160
8.1.4 施工費用控制 161
8.1.5 施工質量控制 161
8.1.6 施工安全管理 162
8.1.7 施工現場管理 162
8.1.8 施工變更管理 162
8.2 項目工程總承包施工管理內容 163
8.2.1 施工進度控制 163
8.2.2 施工成本管理 166
8.2.3 施工過程質量控制 167
8.2.4 項目工程總承包HSE 管理 169
8.2.5 項目工程總承包施工收尾管理 175
8.3 工程總承包項目施工管理要點 176
8.4 BIM技術施工集成化管理 178
8.4.1 協同管理 178
8.4.2 工程算量 179
8.4.3 施工方案編制 179
8.4.4 施工過程管理 181
8.5 某工程總承包施工管理實例及解析 184
8.5.1 項目概況 184
8.5.2 A項目施工管理特點 185
8.5.3 項目施工管理的幾個難點 188
8.5.4 幾點建議 190
第9章 基于BIM的項目工程總承包信息化管理 192
9.1 項目工程總承包信息化管理的必要性及基本要求 192
9.1.1 項目工程總承包信息化管理的必要性 192
9.1.2 項目工程總承包信息管理基本要求 192
9.2 基于BIM的信息化體系及平臺管理 193
9.2.1 BIM信息化體系簡介 193
9.2.2 基于BlM的工程總承包管理平臺結構 194
9.2.3 基于BIM的工程總承包管理平臺層級 195
9.3 基于BIM的工程總承包信息集成管理 201
9.3.1 工程總承包項目建設全過程信息集成 201
9.3.2 工程總承包項目建設各專業信息集成需求分析 202
9.3.3 工程總承包項目管理多要素信息集成 202
9.3.4 工程總承包項目參與方信息管理 202
9.3.5 某工程總承包項目基于BIM技術管理實踐 207
9.4 某項目工程總承包BIM技術平臺管理案例及分析 207
9.4.1 項目概況 207
9.4.2 BIM應用策劃 208
9.4.3 BIM私有云信息化管理平臺搭建 210
9.4.4 BIM技術可視化應用 213
9.4.5 雙曲屋面施工應用 215
9.4.6 土方精細化管控 216
9.4.7 電纜提量 217
9.4.8 BIM助力預制裝配式智慧化機房 219
9.4.9 解析 222
附錄 北京首都國際機場擴建工程管理與解析223
參考文獻231