EPC工程總承包項目管理手冊及實踐
本書結合國外EPC項目管理的先進理念，并參考其他國內外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、系統性、操作性”的要求撰寫而成。本書涵蓋了EPC項目涉及的所有管理過程，包含了21項EPC項目業務管理內容、管理流程圖及過程和成果報表等內容。21項EPC項目管理內容，涵蓋了《PMBOK指南》第5版中項目管理所覆蓋的10個知識領域、47個項目管理過程； 管理流程圖采用縱向時間維度、橫向功能維度，將所涉管理內容利用流程圖的方式闡明； 過程和成果報表，明確了工作階段性報告、報表、臺賬或記錄。
本書不僅適用于國際（國內）EPC工程總承包項目的管理人員，對單獨的設計合同、設備（材料）采購合同及施工合同的參與者均有一定的參考價值，同時也適合作為工程管理相關專業研究生的參考用書。
EPC工程總承包項目管理模板及操作實例
楊俊杰、王力尚、余時立編著的《EPC工程總承包項目管理模板及操作實例(精)》以《設計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件》為根基，完整地反映EPC工程項目總承包的面貌和全過程，使工程業界的決策層、管理者、實施操作者及其一般工程管理人員掌握其要點、精髓和核心。以模板的方式方法，對該模式進行解讀，或表述、或不例、或簡析、或說明，使工程總承包項目的操作層及管理者對EPC／T的認知、理解和操作更進一步。通過列舉量大面廣、多專業、多地域的靠前外實例，起到開闊眼界、取長補短、舉一反三的示范作用。以歐、美、日標桿式的跨國公司在EPC工程項目總承包中組織實施的模式為例，學習其優選的管理理念、管理技術、合同格式及其行為準則，以大力提升工程項目總承包水平，開創我國EPC工程總承包的新局面。
裝配式建筑工程總承包管理實施指南
近年來，中建八局承擔了很多裝配式建筑工程，由初期的摸索階段，到如今的全過程產業鏈集成化整合管理，積累了豐富的實戰經驗和教訓。本書介紹了裝配式建筑在不同階段重要管控點以及主要管控事項等。作者在我社出版過多本*銷圖書。【讀者對象】裝配式建筑從業人員
目錄
EPC工程總承包項目管理手冊及實踐
第1章緒論
1．1工程建設項目管理
1．1．1工程建設項目管理概述
1.1.2工程建設項目管理體系
1．2工程項目承包模式
1．3EPC項目管理程序
1．3．1項目啟動階段
1．3．2項目初始階段
1．3．3項目設計、采購及施工階段
1．3．4項目試運行、驗收及收尾階段
1．4EPC工程總承包項目常見的組織架構
第2章項目組織管理
2．1項目部工作職能
2．2《管理實踐手冊》業務制度組成及負責部門
2.3管理職責
2.3.1項目部主要職責
2.3.2項目部各部門主要工作內容及主要職責
第3章項目管理策劃
3．1策劃職責與策劃的啟動
3.2《管理實踐手冊》編制
3.2.1編制依據
3.2.2編制內容
3.2.3批準
3.3《管理實踐手冊》實施
3.3.1項目初始階段
3.3.2項目設計、采購及施工階段
3.3.3項目試運行及收尾階段
3.4考核
3．5附件
附件31： 項目管理主要目標(指標)
附件32： 《管理實踐手冊》編制計劃表
附件33： 項目策劃模板
第4章項目設計管理
4．1目的
4．2管理職責
4.3流程
4.4設計策劃
4.4.1明確設計工作范圍，編制設計委托書
4.4.2組織重大技術方案論證
4.4.3組織技術/設計資源，確定設計管理模式，制訂設計評審計劃
4.4.4制訂設計主要節點計劃
4.5設計管理計劃
4.6設計實施及過程控制
4.6.1設計輸入管理
4.6.2設計過程控制
4.7設計收尾
4.8附件
附件41： 項目設計管理流程圖
附件42： 重大技術方案論證報告評審表
附件43： 設計變更單
附件44： 設計變更管理程序
附件45： 設計變更流程圖
附件46： 設計評審記錄單
附件47： 設計評審記錄單登記表
第5章項目技術管理
5.1目的
5.2管理職責
5.2.1設計管理部職責
5.2.2施工監控部職責
5.3技術管理流程
5.4項目施工組織總設計及實施性施工組織設計
5.4.1編制依據
5.4.2編制主要內容
5.4.3編制
5.4.4審批流程
5．5采購過程的技術控制
5.6施工技術管理
5.6.1內部會審
5.6.2施工圖會審
5.6.3技術交底
5.6.4設計變更和工程洽商(價值工程)
5.7技術資料管理
5.7.1技術資料管理范圍
5.7.2技術資料管理的要求
5.7.3技術標準、規范管理
5.8附件
附件51： 項目技術管理流程圖
附件52： 項目施工組織總設計方案編寫大綱(參考)
附件53： EPC項目施工組織設計方案審核表
附件54： 項目施工組織設計方案審批流程圖
附件55： 施工圖紙會審主要內容及記錄
附件56： 施工圖發放流程圖
第6章項目采購管理
6．1目的
6.2管理職責
6.2.1設備采購與管理部職責
6.2.2公司職能部門職責
6.3編制物資采購策劃
6.4物資需求計劃
6.5供應商管理(由公司負責采購)
6.6物資采購
6.7督促供貨商生產，組織驗收發貨
6.8物資質量管理
6.9附件
附件61： 物資采購計劃表
附件62： 項目物資需求計劃表
附件63： EPC項目投標單位資格預審審核表
附件64： 供方評價表
附件65： 合格供方名單(年度)
附件66： EPC項目薦標審批表
附件67： 項目招議標評審表
附件68： EPC項目招標項目開標申請表
附件69： 評標標準及說明
附件610： EPC項目定標評審表
附件611： 項目采購管理流程圖
第7章項目物流管理
7．1目的
7.2管理職責
7.3附件
附件71： 合同貨物交接憑證
附件72： 項目物流管理臺賬
第8章項目施工管理
8.1目的
8.2管理職責
8.3各階段施工管理任務
8.3.1施工準備階段
8.3.2施工階段
8.3.3試運行與竣工驗收階段
8.4現場施工開工前準備
8.5施工現場管理
8.6附件
第9章項目HSE管理
9.1目的
9.2管理目標
EPC工程總承包項目管理模板及操作實例
●前言
●第1章 總論
●1.0 總論框圖
●1.1 FIDIC設計采購施工(EPC)交鑰匙合同條件
●1.1.1 EPC合同條件優缺點及特點簡述
●l.1.2 EPC合同條件的難點及注意事項
●1.1.3 《EPC交鑰匙合同條件》及其主要問題
●1.2 EPC工程總承包解讀
●1.2.1 工程總承包基本概念及其特征
●1.2.2 工程總承包與工程項目管理模式
●1.2.3 同國外比對的主要差距
●1.2.4 關于推進和發展工程總承包的初步建議
●1.3 淺析《設計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件》(FIDIC)導言
●1.3.1 適用范圍
●1.3.2 雇主要求
●1.3.3 招標程序
●1.3.4 雇主的過程控制
●l.3.5 結語
●1.4 EPC(設計一采購一施工一試運行)工程總承包示例
●……
裝配式建筑工程總承包管理實施指南
前言
第1章 總則、術語和編制依據
1.1 總則
1.2 基本術語
1.3 編制依據
1.4 全國31個省市裝配式建筑“十三五”行動方案與補貼政策
第2章 裝配式建筑管理模式
2.1 裝配式建筑的管理特點
2.2 裝配式建筑的工程總承包管理模式
2.3 裝配式建筑的工程組織方式
2.4 裝配式建筑工程總承包管理模式與傳統現澆管理模式對比分析
2.5 對產品業態成本的影響
第3章 裝配式建筑前期策劃
3.1 項目前期策劃組織
3.2 項目策劃的主要內容
3.3 設計策劃
3.4 裝配式建筑設計原則及深化設計
3.5 采購策劃
3.6 施工策劃
3.7 商務策劃
3.8 資金策劃
3.9 風險策劃
3.10 資源整合
第4章 裝配式建筑計劃管理
4.1 計劃管理架構
4.2 項目建立進度總控管理目標體系
4.3 進度計劃
4.4 裝配式建筑進度計劃施工主線
4.5 工期影響因素和保障措施
4.6 工期進度的檢查調整與考核
第5章 裝配式建筑設計管理
5.1 裝配式建筑設計組織機構
5.2 裝配式建筑設計管理流程
5.3 裝配式建筑設計的三大關鍵
5.4 裝配式建筑建筑設計
5.5 裝配式建筑結構設計
5.6 裝配式建筑連接節點設計
5.7 裝配式建筑深化設計
5.8 裝配式建筑設計文件編制深度
第6章 裝配式建筑采購管理
6.1 裝配式建筑采購管理組織機構與職責
6.2 采購的目標與任務
6.3 采購工作的十二個步驟
6.4 全周期采購管理要點
6.5 裝配式建筑工程總承包采購管控
6.6 裝配式建筑和現澆結構采購模式對比分析一
6.7 附件
第7章 裝配式建筑施工部署與總平面管理
7.1 施工部署
7.2 施工總平面管理