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EPC工程總承包項目管理模板及操作實例（楊俊杰）
ISBN:
978-7-112-16733-3
建河圖書專營店
出版日期
2014-08-01
上海建河傳播有限公司
市 場 價:
90.00
始創于1992年,信譽保證 全場正版
出版單位:
中國建筑工業出版社
專注工程科技類圖書發行
建河
建河
楊俊杰、王力尚、余時立編著的《EPC工程總承項目管理模板及操作實例(精)》以《設計采購施工 (EPC)／交鑰匙工程合同條件》為根基，完整地反映 EPC工程項目總承的面貌和全過程，使工程業界的決策層、管理者、實施操作者及其一般工程管理人員掌握其要點、精髓和核心。
上海
以模板的方式方法，對該模式進行解讀，或表述、或不例、或簡析、或說明，使工程總承項目的操作層及管理者對EPC／T的認知、理解和操作更進一步。
建河
通過列舉量大面廣、多專業、多地域的國內外實例，起到開闊眼界、取長補短、舉一反三的示范作用。
文化
以歐、美、日標桿式的跨國公在EPC工程項目總承中組織實施的模式為例，學習其先進的管理理念、管理技術、合同格式及其行為準則，以大力提升工程項目總承水平，開創我國 EPC工程總承的新局面。
傳播
建河
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面。
上海
前言
建河
第1章 總論
文化
1.0 總論框圖
傳播
1.1 FIDIC設計采購施工(EPC)交鑰匙合同條件
有限
1.1.1 EPC合同條件優缺點及特點簡述
公司
l.1.2 EPC合同條件的難點及注意事項
官方
1.1.3 《EPC交鑰匙合同條件》及其主要問題
授權
1.2 EPC工程總承解讀
正版
1.2.1 工程總承基本概念及其特征
保證
1.2.2 工程總承與工程項目管理模式
建河
1.2.3 同國外比對的主要差距
圖書
1.2.4 關于推進和發展工程總承的初步建議
JHTS
1.3 淺析《設計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件》(FIDIC)導言
SHJH
1.3.1 適用范圍
上海
1.3.2 雇主要求
建河
1.3.3 招標程序
文化
1.3.4 雇主的過程控制
傳播
l.3.5 結語
有限
1.4 EPC(設計一采購一施工一試運行)工程總承示例
公司
1.4.1 設計一采購一施工(EPC)工程總承中的設計管理
官方
1.4.2 EPC項目采購管理
授權
1.4.3 EPC工程總承項目管理
正版
l.4.4 HSE理念在項目管理中的應用
保證
1.5 S國買方信貸EPC／T工程總承項目實踐及簡析
建河
1.5.1 項目簡介
圖書
1.5.2 合同簽訂
JHTS
1.5.3 現場組織架構
SHJH
第2章 EPC工程總承模式
上海
2.O 工程總承模式綱要框圖
建河
2.1 工程承項目傳統模式
文化
2.2 當代工程承項目管理模式比較
傳播
2.3 EPC工程總承項目模式及其合同條件
有限
2.3.1 EPC工程總承項目模式的主要優缺點
公司
2.3.2 EPC工程總承合同條件的主要框架的核心內容
官方
2.4 EPC工程總承模式參與各方的基本條件
授權
2.5 印度JBF EPC工程總承項目實踐及簡析
正版
2.5.1 工程簡介
保證
2.5.2 實施以項目經理全面負責的項目管理機制
建河
2.5.3 項目的進度管理
圖書
2.5.4 項目的質量管理
JHTS
2.5.5 項目的費用控制
SHJH
2.5.6 總結
上海
第3章 EPC工程總承項目投標與報價
建河
3.O EPC工程總承項目投標工作綱要框圖
文化
3.1 EPC工程總承項目投標流程
傳播
3.1.1 EPC工程總承項目投標流程
有限
3.1.2 EPC報價形成過程
公司
3.1.3 國際工程EPC總承投標報價流程
官方
3.1.4 選擇EPC總承商流程
授權
3.2 參加資格審查及招標人選擇EPC潛在投標人時主要考慮的因素
正版
3.3 EPC工程總承項目總承商資格審查需準備的資料清單
保證
3.4 EPC工程總承項目投標報價策略
建河
3.5 EPC工程總承項目費用構成框圖及說明
圖書
3.5.1 工程總承項目總成本
JHTS
3.5.2 集團公總部管理費
SHJH
3.5.3 盈余括利潤和風險費兩大部分
上海
3.6 EPC工程總承項目的商務報價計算示例
建河
3.6.1 項目簡介
文化
3.6.2 商務報價的基礎資料調查
傳播
3.6.3 商務報價范圍
有限
3.6.4 商務報價
公司
3.6.5 其他需要說明的問題
官方
3.7 F國港務局新建海岸碼頭工程投標及簡析
授權
3.7.1 新港口工程招標文件
正版
3.7.2 招標文件的評估和投標前計劃的準備
保證
3.7.3 估算施工費
建河
3.7.4 標價的確定和投標文件的遞交
圖書
第4章 EPC工程總承項目合同管理
JHTS
4.O EPC工程總承合同管理綱要框圖
SHJH
4.1 《設計采購施工(EPC)／交鑰匙合同條件》(亦稱銀皮書)
上海
4.2 住房和城鄉建設部、國家工商行政管理總局制定GF-2011-0216《建設項目工程總承合同示范文本》(試行)
建河
4.2.1 《示范文本》編制須遵守的原則
文化
4.2.2 我國合同法與案例合同法
傳播
4.2.3 工程總承與設計、施工分段承的主要風險差異
有限
4.2.4 《示范文本》組成、結構與條款
公司
4.2.5 第五部分《示范文本》適用范圍
官方
4.3 《設計采購施工(EPC)交鑰匙工程合同條件》與《建設項目工程總承合同示范文本》(試行)通用條件主要條款的比較分析
授權
4.4 發改委等九部委局制定的《標準設計施工總承招標文件》
正版
4.5 合同談判理論及其應用
保證
4.5.1 合同談判的特點
建河
4.5.2 EPC工程總承項目合同商談及注意事項要點
圖書
4.6 EPC工程總承項目合同管理要點
JHTS
4.6.1 EPC工程總承項目合同風險及規避
SHJH
4.6.2 EPC工程總承項目的履約管理要點
上海
4.6.3 EPC工程總承項目的變更管理要點
建河
4.6.4 EPC工程總承項目的索賠管理要點
文化
4.6.5 EPC工程總承項目的爭議解決模式要點及工程項目爭端解決途徑比較
傳播
4.6.6 A國LNG水工項目EPC工程總承項目風險分析及簡析
有限
第5章 EPC：工程總承項目設計、采購、施工和試運行管理要點
公司
5.0 EPC工程總承項目設計、采購、施工和試運行管理要點框圖
官方
5.1 EPC工程總承項目設計管理要點
授權
5.2 EPC工程總承項目采購管理要點
正版
5.3 EPC工程總承項目施工管理要點
保證
5.4 EPC工程總承項目分商管理要點
建河
5.5 EPC工程總承項目試運行(試車)管理要點
圖書
5.6 薩摩亞議會及法部辦公樓項目管理實踐及簡析
JHTS
5.6.1 概況
SHJH
5.
上海
…
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